![]() |
|
|||||
Beställ boken
|
PENG-modellen |
![]() |
![]() |
|
| Investering som genomförs utan att ha nyttovärderats |
Investering som genomförs efter nyttovärdering med PENG |
Boken innehåller en utförlig beskrivning av PENGs basmodell och dess användning, t ex hur syftet kan formuleras, hur det går till att genomföra en nyttovärdering, vilka som bör delta, vilka krav som ställs på PENG-ledaren, hur lång tid det tar, hur värderingen går till och vad som ska dokumenteras. För att säkerställa "rätt" deltagare och PENG-ledare se avsnitten om utbildning och certifiering på hemsidan www.peng.se.
Boken innehåller praktikfall från såväl nyttovärdering av IT som från av annat än IT samt hur hemtagandet ska säkerställas.
Praktikfallen i PENG-modellen:
Avseende nyttovärderingar
- Insäljning av PENG i företaget - Tullverket har hittat sitt sätt!
- Nyttovärderad upphandling av ett affärssystem (FMV)
- Infrastruktur (FS-banken utvecklar en plattform för framtiden)
- Innovationsprojekt inom Vattenfall
- Digital röntgen Södra Älvsborgs Sjukhus (SÄS)
- Fusion mellan företag (PENG som verktyg vid företagsfusioner,
Sagus AB och Kvadrat AB)
- Ärende- och dokumenthantering (Eskilstuna kommun)
- Parallella projekt för lönsam verksamhet genom nöjdare personal (Praktikertjänst)
- En komplett process från idé till hemtagning (My Travel)
Avseende revidering, uppföljning och hemtagning
- Så här arbetar Banverket
- Uppföljning av e-recept i Stockholm
- Värdering av IT-verksamhet (NCC)
- Brandvarnare i Stockholm
- PENG-analys för outsourcingprojekt i Sverigekommunen